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物業管理行業協會

今天是:
萬科優秀物業項目經理資質模型解析---- 打造最職業化物業經理人及高效能團隊 特訓營 【6月18-20日 成都 原萬科最高級別“黑帶”楊老師經典課程,往期培訓滿意率均達95%以上!】 項目經理是項目全面管理的核心和焦點,是物業管理企業派駐項目的“CEO”,直接決定了項目的經營狀況以及物業管理的服務水平。因此,項目經理的素質高低和能力強弱,對整個物業管理項目服務品質的高低起著至關
作者:   來源:   日期:2020-06-11

現代物業樓宇科技與設施設備管理要點 實戰課 

7月9-11日  青島  原北京萬科物業集團總工程師、萬科集團最高級別“黑帶”級楊老師傾力相授,歷次培訓滿意率均達95%以上!

課程背景

 現代物業管理的重要業務之一物業設備設施管理,關系到物業公司的聲譽和生存發展;關系到物業企業的管理成本優化;關系到物業企業風險的有效防范!幫助企業解決設施設備管理領域的“短板”和“弱項”;提高專業管理能力,以期實現物業各期凈收益最大化;最大限度地保護產權人的共有財產,是本期課程的最大亮點。疫情期間如何做好物業設備設施管理?本次課程還重點講解疫情期間中央空調使用管理要點。

隨著我國“智慧物業”不斷完善和發展,各類公建類、寫字樓、中高檔商品住宅及商業綜合體所配備的設備設施的品類和功能在不斷推陳出新,呈現出較高的數控和智能化。作為物業公司,必須建立和完善設備設施管理體系,對設備設施進行規范化、標準化、專業化的管理。特別是商務綜合體的建筑面積大,囊括的功能多,高技術和智能設備多,物業管理更復雜、難度更大。

建設智慧樓宇是信息化時代樓宇建設轉型的必然趨勢,而現代物業管理則是信息化時代的物業管理、也是評判智慧樓宇的主要標準之一。而設備設施管理是現代物業管理的重中之重! 

課程收益

1、最干貨本次課程還重點講解疫情期間公共建筑空調與通風系統安全管理要點,非常及時。課程中對樓宇科技應用及設備設施管理分析透徹,實戰性和落地性強,從工作原理、維護技巧、風險防范和管理標準詳解,回家即用。

2、最實戰:攜手國內權威設施設備專家楊老師,從多維度、全視角、圖文并茂地解讀標桿物業設備設施“八大”專業系統、運行管理和科學維護等,是行業內專家型實戰講師。

3、最專業:給管理人員思考管理工具,如何建立和完善管理體系,給未來工作發展方向以引導。

【金牌導師】

楊燕璽老師:高級工程師、物業管理師、行業專家組成員、內審員,原北京萬科物業總工程師。連續多年評為萬科集團最高級別“黑帶”級講師,曾榮獲集團專業成就獎、卓越貢獻獎,曾多年榮獲中物協資深經理人稱號。從事機械制造業、五星級涉外酒店、甲級寫字樓、科研辦公樓、高端公寓住宅設備管理維護工作四十多年。歷任國優、五星級物業項目總經理、品質管理部經理、工程管理部總監,現任某標桿物業公司副總經理兼總工程師。

授課風格:風趣幽默+案例分享+言辭犀利+全場互動+富于哲理+導師答疑

【課程設置】

一:現代物業樓宇科技的應用與物業設施設備的智能化發展

1、 現代物業樓宇科技發展趨勢

2、樓宇科技與建筑物自動化系統

3、解讀優秀物業管理項目應滿足基本工作目標

4、樓宇科技對現場物業管理服務應達到的效果

5、編寫項目設備管理體系文件的側重點與可落地執行性

6、后疫情時期,物業設施設備的風險管控

二:物業設備設施管理要點與管理標準及風險防范

1、 了解并掌握建筑物全生命周期管理三個階段的管

理特點與維修費用的來源

2、 物業供配電等級應用范圍與管理要點

3、物業消防設施設備的類型與管理要點及風險防控

4、物業消防設備設施構成與基本原理、消防設備的聯動

5、物業公司對消防設備的維修維護要點及外包成本合理把控

6、物業消防應急預案、消防演習要點及內容

7、通過圖文并茂案例如何發現并及時消除管理項目中的消防風險

8、了解建筑物五種主要供水方式的特點、利弊分析、管理要點、風險防控和管理維修成本

9、物業公司對電梯設備的管理要點

10、電梯設備外包維保監管要點、風險管控和外包成本管控

11、如何使用維修基金對電梯設備中大修

12、特種設備安全法與電梯案例分析

13、疫情期間商業樓宇中央空調/辦公樓新風機組安全管理要點

14、疫情期間公共場所空調、通風系統如何安全運行

15、疫情期間中央空調機組與系統的保養維護

16、樓宇自控、安防智能化監控、停車場設備的管控維修要點和維修成本的把控及萬科企業“EBA”技術的應用分析

三:設備設施運行技術節能與維護監管成本支出的合理把控

1、維修技工的合理配比

2、維修物料的合理開支

3、設備小修、中修和大修

4、如何通過應急使用維修基金方式,規避重要設備設施因故障停用后業主投訴與管理風險

5、哪些重要設備外包能降低風險,哪些設備維護為控制成本不必外包

6、設備質保期內和質保期外維修責任的界定

7、哪些設備機房必須要設置專人值班值守,哪些設備機房只需定期巡檢

8、設備維修費用哪些屬于剛性成本,哪些屬于彈性成本

9、通過案例破解物業經理不受制于專業下屬“愚弄”的尷尬

10、如何在不降低服務品質前提下的技術節能

11、如何解決住宅物業維修技工演變為“雜工“的趨勢,萬能工和設備維修集約化管理要點

四:工程經理綜合專業能力提升

1、 物業維修工程經理的工作職責與范疇

2、如何擬寫工程維修類工作計劃、制定切實可行的計劃性和預防性維修設備保養維修計劃

3、如何做好企業承上啟下、聯系相關部門協調配合工作

4、如何管理好技工團隊

5、如何編制年度維修類費用預算,如何采取有效措施

6、工程經理的專業、專題報告寫作能力

7、物業管理企業設備管理集約化管理架構與經濟效益 

8、技工團隊人員的合理配置和人均設備管理臺數

【參會對象】

1、各房地產企業分管物業領導及物業公司總經理、副總經理、工程總監、項目經理、工程經理、工程技術人員及物業企業中高層管理人員等。

2、各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事物業及后勤管理的負責人;資產經營管理公司等。

一、課程說明

【主辦單位】中房卓越物業商學院    微信服務號:wyxjd01,中房卓越物業周刊

【培訓費用】人民幣2980元/人(費用包含:培訓教材費、講師費、場地費等),食宿統一安排,費用自理。歡迎有關單位或部門組團參加。

【地點及時間】  青島  2020年7月9-11日9日全天報到,10-11日全天學習。具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知)             

【聯 系 人】  張老師13811288107 同步微信             

【電子郵箱】 1138621904@qq.com



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